Métodos Racionalistas
Cada autor aportó un método.
Hans Gugelot
Fue un diseñador que surgió en la época de la Bauhaus, trabajó en ella sobretodo en el marco de la posguerra y definió el diseño como una necesidad cultural, dando prioridad a La Buena Forma, propuso su método que se divide en 8 fases aplicada a los objetos, y basada en la investigación científica y los procesos mecánicos de diseño, se trata de:
- Información. Se recibe el encargo y se identifica lo que ya hay, algo así como un Estado del Arte.
- Investigación. En el que se busca más información que pueda ser útil sobre el proyecto, se indaga y se analiza data nueva.
- Especificaciones. Se contemplan los intereses del cliente y se fijan objetivos y parámetros.
- Diseño. Estudios tipológicos, de color, conceptuales, formales, producción de ideas, etc.
- Decisión. Se concretan los distintos elementos que harán parte de la solución.
- Cálculos. Se toma dimensión en números reales, sobre los costos de producción, de implementación, de salida etc.
- Construcción. Realización tangible de la idea, se realiza un prototipo funcional para observar la respuesta.
- Producción Definitiva. Teniendo en cuenta las pruebas y decisiones anteriores se pasa a la construcción y producción en masa de la solución propuesta.
John Christopher Jones
Un diseñador reconocido a nivel mundial por sus métodos que vienen fundamentados desde la ingeniería y son aplicados a un producto. Desarrolló 3 métodos que son:
Caja Negra: Siendo un método pragmático en el que a partir de las funciones se pasa a el diseño intuitivo, en el que la experiencia del diseñador toma relevancia ya que las soluciones emergen con el problema y de esta manera no trabaja con problemas complejos.
Caja Transparente: Que se divide en 3 fases fundamentales en el que empieza por la divergencia, posteriormente pasa por el procesos se transformación en el que se busca el cambio de la necesidad y el problema planetados y por último la convergencia en dónde las ideas se juntan y hay una toma de decisión sobre los elementos que componen el diseño.
Sistema Auto-Organizado: Junta ambos métodos tomando las partes más relevantes de ambos para ser un proceso en el que el diseñador debe estar en la capacidad administrativa de llevarlo a cabo en el que entre la estrategia general y resultado final hay un camino de investigación y análisis.
Morris Asimow
Diseñador industrial que además fue profesor y tuvo una mirada especial enfocada a la ingeniería, propuso un método de actividad proyectual que se relaciona con la información, con la recolección, manejo y organización creativa de la misma. En él dice que existen 2 grandes fases que se interrelacionan y se trata de:
- Fase de planeación y morfología. (Fase Primaria). Que a su vez se subdivide en:
- Estudio de factibilidad
- Diseño preliminar
- Diseño detallado
- Planeación del proceso de producción
- Planeación de la distribución
- Planeación del consumo
- Planeación del retiro del producto
En las que se empeña en pensar sobre las condiciones tanto monetarias como proyectuales que se necesitarán para llevar el encargo a cabo. - Fase de diseño detallado o de producción. (Fase Secundaria). Que consiste en las etapas de:
– Preparación del diseño
– Diseño total de los subsistemas
– Diseño total de los componentes
– Diseño detallado de las partes
– Preparación de los dibujos de ensamble
– Construcción experimental
– Programa de pruebas del producto
– Análisis, predicción y rediseño
En las que se enfoca en las decisiones meramente de diseño y de realización del mismo, ejecutando las decisiones teniendo el cuenta su tiempo de acción.
Además, durante todo el proceso Asimow considera relevantes el análisis, la síntesis, la evaluación, decisión, optimización, revisión e implementación.
Bruce Archer
Fue un diseñador bastante relevante dentro del oficio, aún siendo ingeniero mecánico y profesor, ya que fue uno de los promotores para que el diseño fuera tomado en cuenta como una disciplina y además académica, también propuso que el modelado fuese parte fundamental de la profesión. Archer propone un método sistemático para diseñadores, dando especial atención a los apartados de función y estética para que estos satisfagan las necesidades a partir de la selección de materiales y las limitaciones de los medios de producción.
Su método se trata de iterar, es decir de repetir para lograr un determinado objetivo y este se divide en 3 fases principales, las cuales son:
Fase analítica: En la que encontramos:
- Recopilación de datos
- Ordenamiento
- Evaluación
- Definición de Conocimientos
- Estructuración y Jerarquización
En el que se reune, clasifica, analiza, valora, define, estructura y jeraquiza los tipos y cantidades de información relevante para llevar el proyectos cabo.
Fase Creativa: Donde se trabajan:
- Implicaciones
- Formulación de Ideas rectoras
- Formalización de Idea
- Verificación
Donde se establecen alcances, implicaciones y condiciones del proyecto, se pasa a bocetar ideas y se les da forma para posteriormente comprobar si estas cumplen con los propósitos planteados.
Fase Ejecutiva: Se desarrolla:
- Valoración Crítica
- Ajuste de la idea
- Desarrollo
- Proceso Interactivo
- Materialización y verificación
Toma en cuenta al cliente y se le presentan propuestas, se ajusta el diseño y se empieza a realizar la idea, para presentar el diseño final y comprobar que finalmente cumpla y satisfaga todo.
Gui Bonsiepe
Fue un diseñador industrial que se desempeñó dentro del diseño proyectual y de información, ya que decía que proyectar era igual a diseñar y esto significa resolver problemas, de esta manera se trataba de un diseño de decisiones en el que entra en juego la deducción yendo de lo más sencillo a lo más complejo para construir soluciones. Propuso el método de proyectación que se trabaj desde 3 grandes momentos, que a su vez se subdividen y por lo tanto incluyen subdecisiones, estos son:
- Estructuración del Problema. Que incluye:
1.1 Buscar una necesidad
1.2 Valoración de la necesidad
1.3 Analizar el problema
1.4 Definir el problema
1.5 Precisión del problema
1.6 Subdivisión del problema
1.7 Jerarquización de los subproblemas
1.8 Análisis de soluciones existentes - Diseño. Se subdivide en:
2.1 Desarrollo de alternativas o ideas
2.2 Examen de alternativas
2.3 Selección de mejores alternativas
2.4 Detallar alternativas
2.5 Construcción del prototipo
2.6 Evaluación del prototipo
2.7 Introducir modificaciones eventuales
2.8 Construcción del prototipo modificado
2.9 Valoración del prototipo modificado
2.10 Preparación de planos detallados y técnicos para la fabricación - Realización. Contiene:
3.1 Prefabricación en serie
3.2 Elaboración de estudios y costos
3.3 Adaptación del diseño a las condiciones específicas
3.4 Producción en serie
3.5 Valoración del producto
3.6 Introducción de modificaciones eventuales con base en la elaboración
Robert Gillam Scott
Fue profesor de Universidad y considerado un modernista inpirado en la década de los 20, es autor de los fundamentos del diseño, definiendo el diseñar como un acto humano y que todas las actividades que realizamos tienen un diseño, haciendo enfásis en la acción creadora que debe cumplir su finalidad. En su método presenta cuatro causas que considera se encuentran presentes al momento de diseñar, nos plantea los problema a resolver en el diseño siendo este mismo el que nos da la respuesta.
Causa Primera: Se cuestiona el ¿por qué? y el ¿para qué? diseñamos, para tener un motivo, analizando qué ocurre cuando diseñamos, poniendo la atención en la finalidad que se debe cumplir con el diseño.
Causa Formal: Se le da forma a las ideas de una manera cognitiva, intentando lograr un equilibrio entre lo intuitivo y lo consciente, presente al momento de idear, bocetar, visualizar , además, y de el ensamblaje.
Causa Material: Se eligen los distintos materiales a usar para la realización de la idea, ya que estos dan cuenta y posibilidad de la forma y del objetivo que se quiere cumplir, estos dan pista sobre las ténicas a usar.
Causa Técnica: Se hace uso de herramientas y técnicas que sean apropiadas y permitan la realización del producto de diseño, esto también dará cuenta sobre la funcionalidad idónea que se le quiera aplicar.
Este método no se divide precisamente en pasos organizados, sino que todas las causas van de la mano para llegar a lograr una solución óptima.
Joan Costa
Fue un comunicólogo, diseñador, investigador y metodólogo, que jamás tuvo educación formal, sino que fue autodidacta sin embargo a pesar de ello tuvo bastante éxito como diseñador enfocado en las relaciones de las personas con los signos y así, creó su método caracterizado para el desarrollo de identidad visual. Propicio a la señalética que consiste en una guía para el desarrollo de una identidad o manual de identidad corporativa sustentado en una serie de esquemas diseñados por él, resaltando la planificación, el diseño gráfico y la imagen global. Se trata de un proceso de 7 pasos, los cuales son.
Toma de Contacto: Iniciar contacto con el espacio en el que se va a desarrollar el proyecto, identificar las características propias de su universo. Teniendo en cuenta la tipología, la personalidad y la imagen de marca.
Acopio de Información: Describir con exactitud la estructura del espacio, así como sus condicionantes y nomenclaturas que definen las informaciones a transmitir, identificar un territorio y un lenguaje. Tratando el plano y el territorio, definiendo palabras claves, condiciones espaciales, contextuales y normativas.
Organización: Según la información anterior se planifica lo que será el trabajo de diseño, se realiza una conceptualización y se establecen las necesidades a suplir y los objetivos a cumplir con el diseño. Se verifica toda la información, las palabras clave y se conceptualiza pensando en la equivalencia icónica.
Diseño Gráfico: Se pasa a la toma de decisiones de todos los componentes visuales que deben integrar la o las piezas de diseño a realizar, y se prototipan. Definiendo la composición, los colores, las tipografías, los pictogramas y todos los elementos que componen el diseño.
Realización: Ya aprobados los diseños, se procede a ejecutar los originales de todas las piezas, creando un manual de uso y de diseño acompañado de un asesoramiento de todo el proceso de ejecución.
Supervisión: El diseñador debe responsabilizarse tanto de su proyecto como del proceso de realización final y su instalación. Asistiendo y dirigiendo la implementación.
Control Experimental: A través de pruebas, se observa y se identifica el funcionamiento del diseño con los usuarios implicados, planteando como objetivos la identificación y legibilidad de la imagen diseñada, y si es el caso, realizar los ajustes necesarios.
Jorge Frascara
Es un diseñador gráfico, comunicólogo, docente, que se dedicó principalmente al diseño de información y se desmepeñó en áreas como la ilustración, la animación, la publicidad y el diseño editorial, dando rédito a la comunicación como objetivo principal del diseño. Dice que el diseñador trabaja en el ordenamiento y la presentación visual de mensajes en la que la sensibilidad juega un papel importante en el contenido. Su método se divide en 9 fases las cuales son:
- Contacto con el cliente. Se define el problema y sus objetivos según el encargo del cliente.
- Recolección de Información. Reconocimiento de los usuarios a quiénes irá destinado el diseño, buscar e indagar sobre información útil.
- Desarrollo de estrategia de diseño. Análisis y revisión de la información obtenida, planteamiento de parámetros a cumplir y condiciones del diseño para llevarlo a cabo.
- Desarollo de diseño y construcción de prototipo. Ideación de posibles soluciones, filtrando con decisiones de diseño sobre lo que funciona para comunicar de manera efectiva y el desarollo de un prototipo que traiga la idea a la realidad.
- Primera Evaluación. Se comprueba y analiza el impacto y cumplimiento de la solución.
- Rediseño. Se hacen los ajustes necesarios teniendo en cuenta la evaluación anterior.
- Fabricación e Implementación. Se hace nuevamente el diseño y se fabrica para poder implementar la solución.
- Evaluación a escala real. Pasar el diseño por una situación real a la que se va a enfrentar para comprobar su idoneidad.
- Revisión — Entrega Final. Se hace una última revisión sobre las evaluaciones y el diseño, para reajustar si es necesario y hacer la entrega final al cliente.
